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“项目将站到21世纪管理舞台的中央” 中南幕墙举行《项目全过程控制管理最佳实践》培训
来源: 发布时间:2015-12-16

    组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。作为一家成立逾三十年的老牌建筑企业,项目管理的重要性更是不言而喻。为此,1128日至29日,由幕墙人力资源部统筹安排,于304室会议室举行了为期两天的《项目全过程控制管理最佳实践》培训,来自公司二十多个项目部的近四十位项目经理参加了此次培训。

    此次培训受到公司领导高度重视,包立忠副总经理亲临培训现场,培训特邀请知名实战派项目管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员、重点专项项目风险管理专家—郭致星先生为大家做了精彩的讲解。郭老师具有多年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,长期亲临项目一线,有着独到见解和实战教导能力。课程架构基于项目管理协会(PMI)定义的十大知识领域及国内外知名公司的项目管理方法论,内容通俗易懂,具有很强的实用性和可操作性,涵盖“项目与项目管理概论、项目的过程与组织、启动项目、制定项目计划、指导与管理项目实施工作、监督与控制项目实施工作、提升价值地做好项目收尾”七个单元,由浅入深、化难为易、层层透析、活学活用,透过富有针对性和强有说服力的管理案例,使学员很容易结合自身的工作特点进行实际操作,从而引发学员思考产生共鸣。许多看上去简单的管理活动却蕴藏着无穷的道理和管理方法,让学员做中学、学中悟,寓教于乐,真正达到知行合一、学以致用。培训采取讲演、活动体验、案例研讨、角色扮演、多媒体运用等多元化授课形式,开启学员思维模式,感悟管理的真谛。

    两天的培训,内容丰富、图文并茂。郭致星老师用心的讲授,管理案例信手拈来,学员受益匪浅。窗外大雨润大地,屋内细雨甘心田,通过此次培训,既拓展了管理思路,又受到了深刻启迪,真正为项目管理人员提供了切实可行的行动方案。

学员感言:

    课程内容新颖,均能达到良好的指导作用,课堂氛围很好,易于开拓思路,感受到了文化及反向思维带来的出奇效果,对未来进一步工作有长足的敲击提醒,非常感谢老师的解惑,希望后期有幸再次倾听。

(第二项目公司 蒋二豪)

    培训设计非常满意,培训教材规范生动,老师讲解形象生动,直切主题,具有可操作性,解决一些实际问题,能反思自己的不足,培训组织到位,服务良好。

(第八项目公司 胡群华)

    培训教材简单易懂,很好,老师生动有趣,言语活泼,知识广泛,培训组织安排得当,服务周到。

(第十六项目公司 张鹏)

    老师知识面广,举例充足,经验丰富,极富感染力,培训安排妥当,服务认真负责,课程内容中处理事情的方式方法、时间安排有较大帮助。

 

(第十九项目公司 毛永江)

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